Dirección Estratégica
Hoshin Kanri
Planeación Estratégica — Despliegue de la Estrategia
Resumen del programa
Esta será una sesión "en vivo" para que los equipos de liderazgo participen en una jornada de Planeación Estratégica para su organización. Este proceso de Planeación Estratégica está diseñado para ir mucho más allá del típico proceso de "Administración por Objetivos" (MBO) utilizado por muchas empresas.
La Planeación Estratégica es un proceso tanto "descendente" (top-down) como "ascendente" (bottom-up) que aprovecha el poder de toda la organización, no solo de unos pocos líderes. Logrará que todos en la empresa estén en la misma sintonía a través de su "Norte Verdadero" (True North) y mediante un proceso de catchball que se desplaza tanto vertical como horizontalmente por toda la organización.
La alineación resultante hará que todos avancen en la misma dirección, enfocándose en los "pocos vitales" (los problemas más importantes de la organización). El proceso aprovechará entonces la creatividad de los equipos para abordar estos problemas, centrándose no solo en los resultados sino en el "proceso"; esto no solo ayudará a alcanzar las metas, sino que permitirá a la organización estandarizar, mantener y compartir dichos resultados para una prosperidad a largo plazo.
Características del Programa
24 horas
Teoría: conceptos y criterios de aplicación
Actividades en equipo
Diálogo y Reflexiones Ejecutivas
Diplomas de Capacitación
Material Electrónico proporcionado en PDF
Máximo 15 participantes
Agenda del Programa
Sistema de Liderazgo Lean: Proceso de Despliegue de la Estrategia
Dirección y necesidades de la sede corporativa o de la empresa Próximos cambios en nuestra planta: expansión, nuevos productos, equipos, etc. ¿Qué objetivos estratégicos necesitamos alcanzar en los próximos 5 años? Tendencias de los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) Estado actual de estas métricas e identificación de brechas (tanto en tipo como en valor), así como Mejores Prácticas Liderazgo de Servicio (Servant Leadership)
Conexión con el Sistema de Gestión Lean y el Sistema de Desarrollo de Gestión Empresarial (EMDS)
Un nuevo rol para el "Líder Lean de Próxima Generación" KPIs del proceso Trabajo Estandarizado del Líder Modelo de "Desarrollo en el Trabajo" (On the Job Development) para el Liderazgo Lean PDCA: Disciplina y Rendición de Cuentas Crear el Plan: Priorizar y seleccionar los "Elementos Clave de Lean" Crear el plan y cronograma para las estrategias de implementación de los "Elementos Clave de Lean" Asignar miembros y un "líder" para cada estrategia Planificar la actividad de "Catch-ball" para depurar y cascadiar el plan
Crear el Plan - Priorizar y Seleccionar los "Elementos Clave de Lean"
Crear el plan y cronograma para las estrategias de implementación de los "Elementos Clave de Lean" Asignar miembros y un "líder" para cada estrategia Planificar la actividad de "Catch-ball" para depurar y cascadiar el plan
Sistema de Liderazgo Lean: Proceso de Despliegue de Estrategia
Evaluación: Determinar el "Estado Actual - Estado Futuro y Brechas a Resolver". "Propósito del Plan" y el Poder del Porqué: Norte Verdadero (True North) - Valores, Visión, Misión, Roles y Responsabilidades de cada nivel. Principales problemas y necesidades para: * Cliente (Encuesta de Satisfacción del Cliente) Mercado Negocio Competencia
Objetivos
01
Sistemas de Liderazgo Integrado
Entender las características de los Sistemas Lean para el Liderazgo y como se interrelacionan para facilitar la labor inter-conectada de todos los Líderes de cualquier organización.
02
Lean: De la Teoría a la Acción
Comprender, bajo un método teórico y práctico, cada uno de los sistemas Lean y como se pueden aplicar a cada organización.
03
Gestión Lean: Realidades y Valor
Conocer los Sistemas Lean para el Liderazgo aplicados en una Empresa y compartir los retos y beneficios que conlleva su implementación y operación diaria.
Audiencia del Programa
